预算资金怎么花得更有效率、更见实效？日前，记者从淄博市公共资源交易中心获悉，该中心启动预算绩效管理工作近十年来持续探索，构建起一套“3个率先、10项严控”的预算绩效管理体系，推动财政资金聚力增效、营商环境持续优化。

以制度夯基，是该体系的第一步。中心成立内控领导小组，定期研究部署相关工作，并引入第三方专业机构系统评估经济活动风险，逐一梳理业务流程，形成《风险评估报告》《内部控制手册》；同时收集整理内部管理制度和上级文件70余件，编制《内控制度汇编》，建立起科学高效、规则统一、监管有效的制度流程体系。

借助平台专家库优势，中心建立专家咨询机制，在绩效管理日常工作和重点项目专项工作中同步发力。重大决策、重大项目制定实施前，须征求专家意见、开展咨询论证、提出事前评估可行性方案。这一机制在平台信息化建设、区县分中心一体化建设等重大项目决策中发挥了积极作用，提升了公共服务供给质量。

数字化让管控看得见、管得住。中心搭建内控信息化系统平台，将制度规范嵌入系统，平台涵盖预算支出、采购管理、费用报销等6大模块，形成“事前严格审批、事中有效监管、事后精准统计”的管理闭环。运行成本、管理效率等情况通过数字化图表直观呈现，实现实时统筹调度。

在支出端，中心出台压减一般性公用经费10条措施，严控“三公”经费、办公设施维修、宣传等支出，并通过绩效监控、内部审计、专项检查和信息化平台反馈，对资金使用浪费、低效无效等问题问责通报，确保绩效管理长效化。

中心相关负责人表示，下一步将围绕全国统一大市场建设，聚焦优化公共资源交易领域营商环境，以预算绩效管理考核为切入点，对标先进、守正创新，不断丰富完善绩效管理生态体系，助力淄博高质量发展和重点任务攻坚突破。

（稿件整理自鲁网·淄博公开报道）