工程计量的证明材料都齐了，工程款啥时候能到账？不久前，在青岛国道204烟沪线养护大中修工程项目部，项目经理宋诚把一摞资料摊在桌上，向来做换位体验的青岛市公路事业发展中心党委委员、副主任姜斌道出难处：工程进度不等人，材料款、人工费压得很紧，就怕流程卡在半路上。

一头是施工进度，一头是付款流程，时间究竟耗在哪儿？姜斌顺着计量申报、审核、拨付的环节，逐个询问经办人：卡在哪、为什么卡、谁负责。问题渐渐清楚——过去往往要等工程资金到位才启动计量审核，内部流转节点多、办理期限不明确，前后要耗费30天左右。项目上等着用钱，手续却还在流转。

付款慢，表面看是资金问题，根子在工作流程不顺。姜斌感慨，换位体验不是让干部来当盆景，是要实实在在把问题摸透，更要把办法送到项目上。

调研没有停留在记下诉求。当天下午，现场协调会就在项目部开了起来。办法一项项敲定：工程计量与工程款支付分开办理，先完成计量批复，资金到位后及时办理支付；各节点明确期限、责任到人，同时加强工资支付监管。随后，《关于加快养护大中修工程计量资金支付的通知》印发实施，支付时限由30天压缩至10天。

这是青岛推进干部作风建设的一个缩影。今年以来，全市开展干部作风建设年活动，组织我到一线·换位体验、我当一天接线员、我陪群众走流程等主题活动，已有5000余名机关干部深入项目、企业等一线，转换角色跑流程、办业务，在体验式调研中找堵点、改作风。

青岛市委组织部相关负责人表示，将把这项活动作为重要抓手，推动干部到基层一线、矛盾一线、服务一线深入调研，引导干部把群众的难点作为工作着力点，把解决问题作为检验调研成效的标尺，并把一线探索的有效办法固化为长效机制，让作风转变落到群众可感可及的事上。

（稿件整理自大众网、人民日报公开报道）