10月19日，《大众日报》二版头条刊发《基层"小助理" 善治大文章》一文，系统推介淄博市临淄区探索"五联双评"协同共治机制、把物业管理主动权交还业主的创新做法。作为2026年山东省基层治理创新实验区，临淄区正以一套"小助理"制度撬动社区治理大文章。

长期以来，居委会、业委会与物业公司之间的"三角博弈"，是制约城市基层治理效能的"顽疾"。临淄区创新探索出"组织联建、诉求联集、议题联商、难题联解、资源联享，双星双评、履职共评"的"五联双评"协同共治机制，理顺三方关系、明晰责权利，有效破解社区治理难题。

这套机制落到小区，关键角色是"业委会主任助理"。该助理一般由社区工作者或社区"两委"成员担任，熟悉社区情况，协助业委会规范议事流程、汇总梳理居民诉求，推动小区治理步入良性运转。

雪宫街道商场街社区下辖13个小区，其中10个建成于上世纪七八十年代，多为户数不足百户的"老弱小"生活区，物业长期仅维持简易扫保。国庆假期前，粮食局小区一场议事会在业委会主任助理主持协调下，居委会、业委会、物业公司很快达成一致——对小区路面进行硬化，并安装电动车充电车棚。居民于春香告诉记者，此前楼顶漏水，动用公共维修基金3.3万元、动员业主每户出资100元，完成楼顶防水和公共护栏更新加固，物业公司还免费对整栋楼外墙刷漆翻新，小区已旧貌换新颜。

"业委会主任助理解决了各方主体权责边界不清、联动不够紧密的难题。"雪宫街道党工委书记孙健凯表示，一次楼顶漏水问题的解决，营造的不只是良好居住环境，更增进了社区与居民之间的信任。

截至目前，临淄区已配备177名业委会主任助理，覆盖231个小区，覆盖率达76.23%，构建起"党建引领、社工赋能、助理搭台、协同共治"的小区治理体系。

（稿件整理自中华网山东频道、《大众日报》公开报道）