部门整体绩效管理旨在督促和推动本单位立足区委区政府决策部署、行业发展规划、部门职责，聚集主管本单位核心业务，以预算资金管理为主线，统筹考虑资产和业务活动。从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，建立整体绩效指标管理体系，明晰各类资金所应达到的目标、标准、效果，全面衡量本单位整体及核心业务实施效果。

8月初，我局拟定了部门整体绩效管理试点工作实施方案，成立了部门整体绩效管理试点工作专班，并召开启动会部署工作，讨论部门核心职责。

随后，由各科室、局属各单位以“三定”方案确定的区委区政府重点工作任务、工作职责、行业和部门中长期工作规划、工作计划、工作总结及部门核心业务等为依据，梳理部门工作内容和要求，并用相应的指标予以体现，构建部门整体绩效目标分级管理体系。绩效指标内容要从不同角度全面描述、反映和衡量部门履职实现情况，初步确定后报局财务监督科审核汇总。

截至八月底，我局整体绩效指标编报工作已初步完成，形成初稿并提交财政部门审核。本次编报职责分工明确，各科室、单位作为整体绩效管理的责任主体，能深刻认识到此项工作的重要性，有效推进工作开展。下一步，我们将依据财政部门的审核意见，做出进一步的修改和完善。