清源集团于1999年建立党组织，2012年成立党总支，目前下设五个支部，共有党员81名。作为“两新组织”之一，清源集团高度重视并始终加强党建工作，重视对党员的培养，提出了“要把党员培养成技术骨干、把技术骨干发展成党员、把党员技术骨干培养成管理人才”的口号，并通过每年两次竞争上岗予以实施；坚持党管人才，党总支书记兼任集团总经理，重点抓好重要政策统筹和重点人才培养；积极提高党组织活动及党建工作的保障力度，通过提高党员福利待遇、设立党建资金、改造活动场所、建设党性教育体验中心等形式推动党建工作呈现欣欣向荣局面。

（一）产业板块管理优化

在石化、物流、装备、塑工、贸易、金融、服务多元并举的基础上，加强实体产业一体化整合，进一步推进以石油炼化为核心，运输仓储、装备制造、国际贸易相衔接的四位一体管理模式，进一步降低管理损耗，提高生产、经营效率和质量。

（二）新动能的培育

主体产业板块以市场为导向，加强了对未来产业发展趋势的预判，加快了产业链的方向调整和优化塑造，推动向纵深、高质、领先的方向延伸发展。石化板块规划并建设了“全国特种油生产基地”，充分抓住404万吨/年进口原油使用优势，加快了新项目建设、装置改造及产品结构的优化。目前特种油一期工程已顺利投产，二期工程开工建设，三期350万吨/年特种油加氢项目完成立项，差异化、复合型炼厂形态更加明显。物流板块在做好既有仓储、运输、保税业务基础上，向目前代表油品运输最优物流方案——管道运输方向发力，相继启动董淄管线项目和烟淄管线淄博复线项目，同时加快建设特种油配送中心项目，为特种油生产基地提供物流支持。装备板块借助齐鲁机械公司装备制造技术基础及汽车改装资质的获批，与北京福田戴姆勒公司达成了战略合作协议，加快汽车整车制造过程，目前首台罐车即将下线。

（三）旧动能的替换

自2015年“三权”下放以来，清源集团在各级政府及有关部门的支持下，分别于2016年8月、2017年3月获批国家发改委404万吨/年进口原油使用资质和商务部的非国营进口原油配额。借助这一历史机遇，清源集团进一步加强原料的优质化，所加工原油来自BP、托克等与清源集团达成战略合作的国际石油贸易商提供的一手货源，均为产自北海、中东、西非的无调和、低硫、低金属含量轻质原油，大幅降低燃料油的使用，提高产品收率，减少污染排放。

同时，进一步优化生产工艺，坚定不移走差异化、润滑油型炼厂模式，加强清洁化创新和传统制造的绿色改造，用高效绿色生产工艺技术装备改造传统加工流程。引进雪弗龙全流程加氢、异构脱蜡、多段提纯工艺，生产无芳系列白油，API Ⅲ类基础油及硫含量小于3ppm的国Ⅴ、国Ⅵ汽柴油等清洁能源产品。

（四）两化加快融合

清源集团十分重视两化融合工作。自2013年引进德国SAP管控系统以来，积极加快多系统集成和信息化建设以及信息化的自我开发和完善，成立源丰利恒信息公司，不断提高“人、财、物、产、供、销”的精细化管理水平，形成了以SAP管控系统为核心，资金管理系统、博科物流系统、OA协同办公系统、移动CRM系统、BI商务智能系统为补充的信息化框架。并于2015年启动了3D智慧工厂项目，引进台塑智能巡检系统，被列为全市两化融合重点项目。2016年受中国石油和化学工业联合会委托，开发了“中国炼油企业数据填报系统”。清源集团也被评为国家两化融合管理体系贯标试点单位。2017年4月启动了两化融合贯标工作。